11月16日，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強赴重慶智慧農服集團調研指導經營工作。

彭強指出，重慶智慧農服集團作為市供銷合作社、重慶農資集團傾力打造的新型農業(yè)社會化服務平臺，肩負著創(chuàng)模式、謀增長、塑品牌的重任。2021年作為智慧農服開局之年，已順利實現了既定經營目標，但必須清醒看到，除去市場短期利好因素，重慶智慧農服集團當前的經營模式還遠未達到長期可持續(xù)發(fā)展的要求。為確保2022年度經營工作正常有序開展，繼續(xù)打好基礎、練好內功，彭強提出了三點工作要求。

第一，把握市場行情，合理安排進銷存。重慶智慧農服集團的定位就是農業(yè)社會化服務，農資商品供應則是為農服務的核心任務。針對農資產品市場波動較大的特點，相關從業(yè)人員必須時刻關注行情，了解市場需求，在“以銷定采”的基礎上，建立合理庫存，避免資金長期占用，減少漲跌風險。   

第二，加強流程管控，嚴控經營風險。當前市場環(huán)境下，流通企業(yè)面臨風險形勢越來越嚴峻，要及時學習并貫徹執(zhí)行重慶農資集團下發(fā)的各類管理制度，加強規(guī)范化經營和管理；要結合自身實際，不斷完善制度體系，堵塞風險漏洞，做到風險防范關口前移；要不斷提高風險研判和化解風險的能力水平，確保經營安全、穩(wěn)健、有序；對生產經營中出現的玩忽職守、失職瀆職給企業(yè)造成重大損失的，必須依法依規(guī)嚴肅處理。

第三，嚴守職業(yè)底線，堅持廉潔從業(yè)。作為經營性企業(yè)，采購、銷售、收款等環(huán)節(jié)相關人員都面臨著誘惑和挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)職工，必須要做到遵章守紀、堅持原則，特別是近期發(fā)生在我們身邊的一些違紀違法案件，一定要以案為鑒，防微杜漸，知敬畏、存戒慎、守底線。

最后，彭強強調，市供銷合作社對重慶智慧農服集團的期待和要求很高，希望重慶智慧農服集團成為全市乃至全國為農服務的標桿企業(yè)，因此，我們要不斷加強學習，盡快補上業(yè)務技能短板，齊心協力抓好各項工作，創(chuàng)造效益，鑄造品牌，做到一年一個樣，三年大變樣。

重慶智慧農服集團總經理劉興林、副總經理王棋、貿易事業(yè)部相關同志參加會議。