2022年7月21日，重慶農資連鎖公司組織召開2022年半年工作會。會議由重慶農資連鎖公司董事長甘云杰主持，公司領導班子、部門負責人及全體員工參加會議。

會上，各部門、各銷售大區負責人分別匯報了2022年上半年工作總結及下半年工作安排；財務負責人就公司及各部門經營情況進行了通報；副總經理陶富剛、盧洋屹就分管工作進行了總結報告。

       會議充分肯定了各部門、各銷售大區上半年各項工作推進落實情況，并就各部門提出的問題進行了分析討論。

       甘云杰在總結時指出，連鎖公司上半年經營狀況趨勢向好，在“機制升級、業務升級、管理升級”三個方面做了很多努力，取得了一定成效；在渠道建設、業務模式創新、銷售利潤提升方面可圈可點；黨建、風控水平有所提升。但還存在經營規模下降、化肥出口受限、缺乏高毛利產品、體制機制改革等方面問題和困難，經營管理時刻面臨著新的挑戰。  

      甘云杰提出，連鎖公司下半年主要工作是要通過“業務升級、管理升級、機制升級、團隊升級”四條路徑完成全年任務，并強調了七個方面工作。一是在業務升級方面要持續提升主營產品量化分析能力建設，持續推進各項重點項目建設工作；二是在管理升級方面要簡化流程，提高效率，同時加強風控管理、存量風險業務處理、數據管理、對標管理、檔案管理等工作；三是在機制升級方面，各部門要盡快完成目標責任書分解，修訂完成公司員工績效工資管理辦法，按照“業績導向、共建共享、先行先試”原則，試點執行參與合資項目跟投激勵模式；四是要通過招聘引進、培訓，暢通員工成長通道、搭建員工成長平臺實現團隊升級；五是要積極推進國家化肥儲備、抗磨劑銷售工作，配合做好市委對市社社有企業巡視工作；六是持續加強黨建黨風廉政建設工作，推進支部標準化建設、“四強”黨支部建設工作，同時加大黨員發展工作力度，進一步落實黨員領導干部“一崗雙責”；七是強化安全信訪穩定工作，營造安全穩定發展環境。